4月28日，中国·乐鱼网页版登录入口控股乐鱼(中国)2024年第1季度经营管理总结暨第2季度工作计划会议在乐鱼(中国)温州总部召开。乐鱼网页版登录入口控股乐鱼(中国)董事长郑元豹、乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)董事长郑经洁、乐鱼网页版登录入口万福乐鱼(中国)董事长郑纬宇、乐鱼网页版登录入口产业乐鱼(中国)董事长陈林锋、乐鱼网页版登录入口金控乐鱼(中国)董事长叶向宇、乐鱼网页版登录入口控股乐鱼(中国)监事长叶林等领导出席会议。会议由乐鱼网页版登录入口控股乐鱼(中国)董事办主任叶小青主持。

会议伊始，郑元豹发表了指导性讲话，他强调了数据在乐鱼(中国)运营中的核心地位，力促乐鱼(中国)深化数字化转型进程，以确保绩效评估的精准度与实施效果。他倡导开放思维，鼓励积极献计献策，强化会议作为知识共享与成长平台的角色，激励全体成员全心投入，不懈追求个人价值与职业生涯的共同提升。 紧接着，五大乐鱼(中国)及智慧能源板块的负责人逐一登台，详尽汇报第一季度业绩成就，明确第二季度目标设定，并分享了内部治理优化与外部市场开拓的创新策略与实施路径，展现出乐鱼(中国)战略部署的深度与广度。 随后，叶林回顾总结了一季度监事会工作，并提出相应的问题和建议。叶林强调了建立健全资产管理和风险控制的重要性，并表示监事会将持续强化监督作用，加大审计力度，进一步提升监督效率和质量，为乐鱼(中国)的稳健发展贡献力量。 会议尾声，郑元豹进行了高屋建瓴的总结发言。他对会议成果表示高度认可，强调乐鱼网页版登录入口控股乐鱼(中国)的持续繁荣有赖于其品牌力量的深厚底蕴，呼吁每一位乐鱼网页版登录入口人成为品牌尊严的守护者、传播者。面对复杂多变的经济环境，他要求各级负责人不断提升自我，引领企业与时俱进；同时，他坚决倡导干净自强的企业文化，鼓励各级负责人以身作则，营造正气充盈的团队氛围。此外，郑元豹还着重提及乐鱼(中国)人才梯队建设和5.0管理系统升级的迫切需求，强调了加快内部管理体系革新，推动资金、采购等集中高效管理，深化轻资产运营模式的重要性，并号召所有员工在“二次创业”的号角下，紧抓时代机遇，不断创新商业模式，化危为机，推动乐鱼(中国)迈向更辉煌的发展阶段。 乐鱼网页版登录入口控股乐鱼(中国)、乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)、乐鱼网页版登录入口万福乐鱼(中国)、乐鱼网页版登录入口产业乐鱼(中国)、乐鱼网页版登录入口供应链乐鱼(中国)、乐鱼网页版登录入口金控乐鱼(中国)及乐鱼(中国)各中心、办等相关负责人参加会议。