4月27日，中国·乐鱼网页版登录入口产业乐鱼(中国)、中国·乐鱼网页版登录入口供应链乐鱼(中国)和中国·乐鱼网页版登录入口金控乐鱼(中国)2024年第1季度经营管理总结暨第2季度工作计划会议在乐鱼(中国)温州总部联合召开。乐鱼网页版登录入口控股乐鱼(中国)董事长郑元豹、乐鱼网页版登录入口产业乐鱼(中国)董事长陈林锋、乐鱼网页版登录入口控股乐鱼(中国)监事长叶林等高层领导出席了本次会议。会议由乐鱼网页版登录入口控股乐鱼(中国)董事办主任叶小青主持。

会议开始，郑元豹对大会做出了重要指示，为大会定下基调。他指出，作为战略性新兴公司的领导者，必须汇聚集体智慧，共同探索创新的经营策略和方法论，以期在激烈的市场竞争中寻找到新的增长点。他表示，明确的发展目标是成功的基石，而作为团队的领航者，每一位负责人都应勇于承担责任，引领团队向既定目标稳步前进。 乐鱼网页版登录入口产业、乐鱼网页版登录入口供应链和乐鱼网页版登录入口金控乐鱼(中国)各业务板块负责人分别就2024年第1季度经营管理目标完成情况及第2季度工作计划进行了汇报，并对项目进行针对性讨论，为进一步规范项目管理提出建议。 会议最后，郑元豹作会议总结讲话。他在讲话中对三大乐鱼(中国)各业务板块在2024年第一季度的成绩给予了充分肯定。 郑元豹进一步强调，各业务板块的负责人需致力于完善人才队伍建设，构建高效的人才发展体系，并确保团队内部分工明确、协作顺畅；在各自产业领域内，要敏锐洞察国家政策动向和行业发展趋势，充分利用政策优势，实现企业的快速发展；要确保内部工作流程的标准化和高效复制，以提升运营效率；在市场拓展方面，各业务板块应以市场需求为导向，畅通市场渠道，实现市场引领；所有业务活动务必严格遵循合法、合理、合情、合规的原则，确保稳健发展。 乐鱼网页版登录入口百业科技公司，湖北弘圣企业管理公司，乐鱼网页版登录入口浩满（江苏）电子科技公司，乐鱼网页版登录入口华智通讯技术公司，乐鱼网页版登录入口出行项目，包头项目，启东项目，乐鱼网页版登录入口控股乐鱼(中国)华中公司，乐鱼网页版登录入口企业服务平台，民能数字电网研究院，乐鱼网页版登录入口供应链项目，乐鱼网页版登录入口智慧能源项目，乐鱼网页版登录入口产业项目，乐鱼网页版登录入口控股乐鱼(中国)各中心、办等相关负责人参加会议。