乐鱼网页版登录入口万福乐鱼(中国)召开2024年第1季度经营管理总结暨第2季度工作计划会议
乐鱼网页版登录入口电器报
2024年04月28日
本报记者
4月27日，中国 · 乐鱼网页版登录入口万福乐鱼(中国)2024年第1季度经营管理总结暨第2季度工作计划会议在乐鱼(中国)温州总部召开。乐鱼网页版登录入口控股乐鱼(中国)副董事长、乐鱼网页版登录入口万福乐鱼(中国)董事长郑纬宇等高层领导出席了本次会议。会议由乐鱼网页版登录入口万福乐鱼(中国)办公室主任刘姣主持。
中国·乐鱼网页版登录入口万福乐鱼(中国)各项目公司总经理、招商负责人、乐鱼(中国)各职能条线负责人参与会议。此次会议本着务实笃行、深入剖析、及时解决的会议精神，重点要求各项目、各条线负责人提出现阶段工作中存在的主要问题，参会人员围桌而坐，共同讨论，从各角度理清思路，分析研判存在的问题和不足，提出解决方案。
会上，各项目公司总经理轮流发言，重点围绕一季度工作情况做了详细总结和认真复盘，同时规划二季度改革方案，提出行之有效的保障措施，咬定目标，奋力冲刺。乐鱼(中国)各职能条线负责人就条线工作与项目配合充分交换意见，立足服务项目，促进项目稳健前行，发挥“护航人”和“引航者”作用。
乐鱼网页版登录入口万福乐鱼(中国)董事长郑纬宇在各项目、各条线负责人汇报完毕后做会议点评，并对下一步工作提出要求：
一、全员必须加强团队企业文化建设。
心中所信，方能行远；心中有所畏，方能知行止。要确保一群人、一条心、一起拼、专心做一件事，才能实现团队与个人的共赢。
二、全员必须拥有并提升新时代的营销思维。
要勇于打破和颠覆老旧的传统理念，勇于创造新思路，并加强注重做事的章法与策略。
三、各关键部门必须全方位参与项目成长。
如成本部必须参与项目全生命周期管理，做好成本把控；工程部必须做好项目品质把关，始终坚持高起点规划、高水平设计、高标准建设，严把质量关，做好产品；各项目总经办与财务部必须以坚持项目降负债，确保项目现金流，实质性的解决问题；品牌部必须以树立品牌标杆为第一要务，多用活用新媒体，为项目导流做服务，扩大万福品牌在行业与专业领域的影响力。
四、投资要始终秉持“创新精神”。
积极建立和完善具有万福特色的模型，提高投资的精准度；聚焦投资区域，利用区域的经济活力和市场潜力，寻找和投资于有增长潜力的企业和项目，以吸引更多优质的企业共创经济，腾飞新宏图。
五、在用人方面，必须加强培养有自驱力的人才。
人才是企业发展的基石，乐鱼(中国)将始终坚持用人不疑、疑人不用的准则，为适合企业发展的人才创造更好的平台，也期待他们为公司创造更好的效益。
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