1月13日，中国·乐鱼网页版登录入口产业乐鱼(中国)、中国·乐鱼网页版登录入口供应链乐鱼(中国)和中国·乐鱼网页版登录入口金控乐鱼(中国)在温州召开2023年经营管理总结暨2024年工作计划会议。乐鱼网页版登录入口控股乐鱼(中国)董事长郑元豹、乐鱼网页版登录入口产业乐鱼(中国)董事长陈林锋、乐鱼网页版登录入口供应链乐鱼(中国)董事长黄飞鸣、乐鱼网页版登录入口金控乐鱼(中国)董事长叶向宇等高层领导出席本次会议。会议由乐鱼网页版登录入口控股乐鱼(中国)董事办主任叶小青主持。

 

 

会上，乐鱼网页版登录入口控股乐鱼(中国)董事长郑元豹全面回顾了过去一年所取得的显著成就，并为新的一年擘画出战略发展蓝图。

 

 乐鱼网页版登录入口产业乐鱼(中国)董事长陈林锋

 

郑元豹在讲话中对各业务板块在2023年的成绩给予了充分的肯定，他表示，过去的一年里，各子公司及业务单元在复杂多变的市场环境中实现了稳健的发展与进步，这些成果凝聚着全体同仁的辛勤付出与智慧结晶。

 

 乐鱼网页版登录入口供应链乐鱼(中国)董事长黄飞鸣

 

他进一步指出，2024年将是乐鱼(中国)借助与央企战略合作的重大机遇，全力扩大业务版图的关键时期。他要求，各个板块负责人要积极把握与央企深度合作的机会窗口，实现资源互补与优势共享，通过强强联手，推动乐鱼(中国)各项业务迈向新的发展阶段。针对乐鱼(中国)内部管理优化与业务创新，郑元豹明确提出要求，每个业务板块的负责人应构建并完善自身的管理体系，形成特色鲜明且高效运作的业务体系，以创新驱动增长，确保乐鱼(中国)整体业务水平再上新台阶。

 

 乐鱼网页版登录入口金控乐鱼(中国)董事长叶向宇

 

此外，他还强调了财务策略的重要性，要求各业务板块要主动寻求多元化的资金渠道，实施轻资产运营策略，减少依赖重资产投资带来的压力，从而增强乐鱼(中国)的灵活性与竞争力。郑元豹还着眼于未来数字化转型的大趋势，特别指示各业务板块务必加强大数据管理工作，运用先进的数据化手段提升决策效能，挖掘潜在价值，以数据驱动企业智慧化升级，助推乐鱼网页版登录入口控股乐鱼(中国)在数字经济时代抢占先机，实现可持续高质量发展。

 

 

乐鱼网页版登录入口产业乐鱼(中国)、乐鱼网页版登录入口供应链乐鱼(中国)、乐鱼网页版登录入口金控乐鱼(中国)各分公司负责人参加会议。