4月14日，乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)在乐鱼(中国)总部召开了2023年第1季度经营管理总结暨第2季度工作计划会议。乐鱼网页版登录入口控股乐鱼(中国)董事长郑元豹，乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)董事长郑经洁，乐鱼网页版登录入口控股乐鱼(中国)监事长叶林，乐鱼网页版登录入口供应链乐鱼(中国)董事长、乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)上海公司董事长黄飞鸣，乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)江西公司董事长包巨文，乐鱼网页版登录入口金控乐鱼(中国)董事长、乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)浙江进出口公司总经理叶向宇等高层领导出席了本次会议。乐鱼网页版登录入口万福乐鱼(中国)董事长郑纬宇列席会议。会议由乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)行政管理中心主任包志舟主持。

 

 

会议开始，郑元豹董事长对大会作出了重要指示。他表示，在后疫情时代，商机和危机并存，各公司领导要坚决贯彻乐鱼(中国)公司部署，五大乐鱼(中国)所有同志要统一思想、团结协作、共同努力，新时代要用新思想、新观念、新理念、新创意、新模式的思维，以智慧电网为产业核心为下面的工作定准方向、瞄准目标。

 

紧接着，乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)各分公司分别对2023年1季度经营管理情况及第2季度工作计划进行了汇报。汇报结束后进行了专题讨论，各公司相关负责人相继就各分公司汇报中的重点、亮点、不足之处分别进行了讨论交流总结，最后给出各自相应的下一步发展规划创新解决方案。

 

乐鱼网页版登录入口控股乐鱼(中国)监事长叶林汇报了1季度监事会工作。他说，在控股乐鱼(中国)董事长和各级领导的支持配合下，监事会紧紧围绕乐鱼(中国)公司整体部署，不断加强工作作风建设，积极探索改进工作方法，严格履行财务和经营监督职责，为乐鱼(中国)的高质量发展发挥了有力的推动作用。接下来将深入贯彻落实乐鱼(中国)决策和部署，不断完善乐鱼(中国)经营管理模式和考核机制，狠抓精细化管理，降本创利润，把握机遇，奋发进取，为维护乐鱼(中国)和全体股股东利益，全面完成公司各项目标而努力奋斗。

 

 

紧接着，郑经洁董事长做重要指示，他说，开好局，起好步，1季度我们硕果累累，顺利实现“开门红”目标。乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)作为中国500强企业，中国工业电器领域第一价值品牌，主动挑起龙头社会责任，努力实现信息和各种资源的高效整合优化，大力推动新时代能源体系建设，担当能源电力行业引领科技发展的使命。每个项目的负责人，一定要清楚地认识项目的定位和目标，打开思维格局，从多个角度全盘考虑，不忘初心，砥砺前行，踔厉奋发，超越完成2季度目标；一定要勇担重任，对项目的每一个细节都要尽职尽责，确保项目的高质量顺利完成；同时，还要坚持创新，不断寻求新的思路和方法，以应对项目中可能出现的各种挑战。他强调，大家要继续围绕“新基建、新能源”，继续深入理解和践行四千精神，始终紧紧依靠自主产业，围绕数字经济高质量发展的要求，踩准时代节拍，高举创新旗帜，坚持倡导节能低碳，不断深入推进数字化、智能化转型升级。

 

会议最后，郑元豹董事长做了重要讲话。他全面点评了乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)浙江公司、上海公司、江西公司、进出口公司、山东公司中值得推广的亮点。他说，一是做负责人就要做一个有责任、敢担当的人，要扛得起责任，每个人都要在岗位上发挥自己的能力，责任一定是重中之重。二是要持续加强内部管理，利用现代大数据等新技术手段，围绕工作目标和工作主线，压准压实项目责任，细化量化过程控制，严格明晰考核奖惩，推进考核系统建设健全。三是企业发展必须要重视利润，要持续通过重组、兼并、联合、收购等方式促进企业转型升级，实现做强做久。四是要坚持系统化思维平台化推进，推动资源开发整合发展、聚合发展、融合发展。五是保持持续学习的能力，跟上时代脚步，提升自我，增强自信心，担当重任，承担责任。

 

他特别强调，中国从三民主义时代、社会主义时代、改革时代，走到现在是新时代，新时代就是数字时代。在数字时代大家要尊重数字，每个人都要思考数据，企业内部的人员安排要定岗、定编、定量、定薪。大家要一如既往地牢记使命，牢固树立责任意识，提高领导力，提升执行力，增强竞争力，强化服务力，利用品牌和规模优势，加速乐鱼(中国)实现二次腾飞，共同绘就乐鱼网页版登录入口乐鱼(中国)高标准高质量高效率发展新篇章 ！

 

 

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