4月28日，乐鱼网页版登录入口万福乐鱼(中国)在乐鱼(中国)总部召开2022年第一季度经营管理总结暨第二季度工作计划视频会议。乐鱼网页版登录入口控股乐鱼(中国)董事长郑元豹、乐鱼网页版登录入口控股乐鱼(中国)副董事长郑纬宇、乐鱼网页版登录入口万福乐鱼(中国)总裁陈林锋等高层领导参加会议。会议由控股乐鱼(中国)董事办主任叶小青主持。

 

乐鱼网页版登录入口控股乐鱼(中国)董事长郑元豹

 

会议开始，乐鱼网页版登录入口控股乐鱼(中国)董事长郑元豹对大会和各公司负责人提出明确要求，2022年面对突如其来的新冠疫情和严峻复杂的经济形势，希望大家加强深入交流学习，取长补短，相互借鉴，共同进步，携手为乐鱼网页版登录入口万福乐鱼(中国)全面发展全方位提升不懈奋斗。

 

随后，乐鱼网页版登录入口万福乐鱼(中国)各分公司负责人针对第一季度经营管理数据、第二季度工作开展实施方案及经营管理中存在的问题展开了详细汇报。汇报结束后，各参会领导积极献策，互帮互助，同心同德一起解决存在的问题。

 

乐鱼网页版登录入口控股乐鱼(中国)副董事长郑纬宇

 

控股副监事长包贤芳回顾总结了一季度监事会工作。并对二季度的工作做了计划，监事会表态会围绕生产经营、改革发展目标，通过健全机制、完善制度、规范运作为抓手，认真履行监督职责，强化责任担当、加强合作、发挥监事会的职责，履行好控股乐鱼(中国)对各子公司的各项政策制度等情况的监督职能。

 

紧接着，乐鱼网页版登录入口万福乐鱼(中国)总裁陈林锋就各分公司难点、痛点提出了指导性意见，并对乐鱼网页版登录入口万福乐鱼(中国)下一阶段工作进行了战略布局。他强调，我们要提前制定运营策略，优化系统管理，强化人员布局，建立强效组织机构，做到有准备、有计划地应对运营过程中的种种难题，提升整体运营能力，为乐鱼网页版登录入口万福乐鱼(中国)下阶段发展打下夯实基础。

 

乐鱼网页版登录入口万福乐鱼(中国)总裁陈林锋

 

在听取了各分公司汇报及讨论后，乐鱼网页版登录入口控股乐鱼(中国)副董事长郑纬宇做出了重要讲话，他说，乐鱼网页版登录入口万福乐鱼(中国)每个项目的业态都不一样，发展难度也不一样，但每个项目都有我们可以探讨的经典案例。乐鱼网页版登录入口万福乐鱼(中国)价值目标不动摇，适应新形势、谋定新举措、做出新突破，通过运用“高效、稳健、创新”的工作方式，打造“归属感、凝聚力、战斗力”的专业团队；推行科学化管理，力争行业标杆；拓展品牌影响力，加强资源整合，做强做优万福。

 

最后郑纬宇强调，我们要以战略的思维把握时代赋予的新机遇，要以全面的眼光审阅新的市场格局，我们要坚定信心，再创辉煌！

 

 

会议最后，乐鱼网页版登录入口控股乐鱼(中国)董事长郑元豹作总结发言。他强调，危机就是商机，商机就是危机，只要有足够的信心，有拼搏的决心，危机也能变成商机。在商机面前松懈不努力，商机就成了危机。下一步工作大家要按照公司既定战略，制定战术，全面贯彻落实，主动担当，积极作为，持续深入推进工作，完善标准体系建设，加强内外部工作的协同与沟通，夯实同心筑梦的工作思想，锤炼从严从实的工作作风，确保年度工作目标任务落实到位，取得实效。企业领导要有大智慧思维，哲学思维去治理企业，领导人的精神会直接影响员工，领导人应当把自己当做员工的长辈、老师，用心去传递正确的精神能量、价值观。

 

最后郑元豹董事长深切的说，乐鱼网页版登录入口万福的舞台是属于大家的，乐鱼网页版登录入口万福的二次创业才刚刚开始，希望我们一定同心同德，八仙过海各显神通，坚持不懈的学习知识，并在学思践悟中融会贯通，努力提高工作能力，适应各项发展和创新任务的新要求，在实现乐鱼(中国)“二次腾飞”的征程中有新担当和新作为,乐鱼网页版登录入口控股乐鱼(中国)以乐鱼网页版登录入口5.0为战略支撑，通过软件5.0、硬件5.0的共同提升推动实现乐鱼(中国)管理5.0的重大跨越。最后，感恩大家的付出，提前祝大家节日快乐。

 

湖北总部经济投资公司，湖北鑫港置业公司，乐鱼网页版登录入口控股乐鱼(中国)山东公司，乐鱼网页版登录入口智能科技城安徽公司，乐鱼网页版登录入口万福滁州产业园，乐鱼网页版登录入口控股乐鱼(中国)浙江供应链公司，乐鱼网页版登录入口智慧能源有限公司，乐鱼网页版登录入口控股乐鱼(中国)华中公司，鑫港国际私募基金管理北京公司，乐鱼网页版登录入口浩满公司等相关负责人参加会议。