2月3日，乐鱼网页版登录入口控股乐鱼(中国)召开监事会财务新春工作会议。乐鱼网页版登录入口控股乐鱼(中国)董事长郑元豹，乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)董事长、浙江公司董事长郑经洁，乐鱼网页版登录入口万福乐鱼(中国)总裁陈林锋等领导出席会议。会议由乐鱼网页版登录入口控股乐鱼(中国)董事办主任叶小青主持。

会议开始，监事会的各个负责人发言，主要汇报了2021年的工作成果，并对2022年的工作做出规划。乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)董事长郑经洁做重要讲话，他表示新的一年希望在座的各级监事会代表能有新作为，在不断提高自身的专业知识和专业能力的同时，注意审查，确保项目运作的合理、合规性。他还表示监事会要明确全年计划和培训任务，完善自身的体系建设，确保运作过程具备为公司履职的能力。最后他相信各级监事会在郑元豹董事长的带领下一定能快马加鞭，同心同德，稳步推进乐鱼(中国)的高质量发展进程。

最后，乐鱼网页版登录入口控股乐鱼(中国)董事长郑元豹做重要讲话。他指出今年是十大战略管理年中的资本管理年。各公司领导、监事会、财务等要协同合作，为乐鱼(中国)公司第二次创业，奋进新征程，贡献出自己的智慧与力量。第一，他对参会的各位同志提出要求，希望参会人员提前准备开会内容，所有负责人都要尽职尽责，尽心尽力，为十三大财务指标负责，维护公司健康可持续发展。第二，他提出市场经济是分秒必争，一步领先步步领先，只有勤劳勤快才会致富。各位同志要贯彻有情发展，无情管理的理念，创新模式，取长补短，不断带领自己的团队勇攀高峰。第三，要落实好5.0管理模式。统筹领导、财务、公司、人力资源、监事会五大要素，发挥其中的核心力量，为乐鱼(中国)的发展构筑一道牢不可破的坚实之盾。随后，郑元豹董事长对公司当前的发展做出分析与展望。他表示当前在疫情的压力下，实体经济竞争激烈，公司要有大智慧的哲学思维应对挑战，要不断完善体制体系，中高层领导要承担起关键责任。公司要不断加强与央企、国企的合作，同时加强固定资产管理，将资产管理与资产运营相结合。最后，他强调企业要贯彻精细化管理，发挥人才的积极作用，实现乐鱼(中国)的跨越式发展。