1月22日，乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)隆重召开2021年经营管理总结暨2022年工作计划视频会议。乐鱼网页版登录入口控股乐鱼(中国)董事长郑元豹，乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)董事长、浙江公司董事长郑经洁，江西公司董事长包巨文，进出口公司总经理叶向宇，上海公司董事长黄飞鸣等高层领导出席会议。浙江温州、上海嘉定、江西南昌、江西抚州、山东枣庄制造基地，进出口公司、乐鱼网页版登录入口百业科技公司等经营管理主要负责人参与此次视频工作会议。会议由乐鱼网页版登录入口控股乐鱼(中国)董事办主任叶小青主持。

 

 

乐鱼(中国)各公司全面总结了2021年各项工作指标完成情况、存在的问题及应对策略，并部署2022年聚焦围绕市场创新、人才建设、品牌建设、双碳机遇等各项内容工作相关计划。此次会议还特别以视频会议方式进行分场讨论。

 

 

乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)董事长、浙江公司董事长郑经洁做总结发言。首先，他肯定了2021年乐鱼(中国)公司在智能化方面做出的成绩。同时指出各公司在管理体系建设方面的问题，他要求各公司及各公司负责人要将管理文件高标准化。

 

2022年挑战与机遇并存，如何抓住机遇，应对挑战，郑经洁董事长在会议中提出了乐鱼网页版登录入口电器“零碳园区”综合能源解决方案。此项方案是基于“碳达峰、碳中和”实现的迫切性以及其中蕴含着的新的经济增长点所提出的发展规划。他在方案中提出“零碳园区”要向低碳化、智能化发展，一是改善功能结构，二是增加智能运维，提高能源利用率。从大集成、深融合，可伸缩、易部署，一平台、全掌控出发，最终实现高效用能与增值服务。他还对供电方案、配电方案、保障措施、合作模式进行了详细说明。最后他为乐鱼(中国)的未来发展指明了方向，提供了路径，他指出乐鱼网页版登录入口电器要以集成电路设计为基础，开展以融合通信为平台的技术研发，布局核芯元器件、模组、终端、系统、信息服务产业链，聚焦能源互联、智能化战略新兴领域，以智能制造为基础最终实现乐鱼(中国)的新一轮增长。

 

 

最后，乐鱼网页版登录入口控股乐鱼(中国)董事长郑元豹发表重要讲话。他指出战略和战术对企业的发展有至关重要的意义和作用，战略是方向目标，战术是落地执行与实际研究的路径，各公司要充分学习和利用战略、战术，通过5.0系统不断总结，创新管理经验。面对乐鱼(中国)的未来发展，他表示全体同志首先要明确精神，以二次创业为契机，以超前的理念和不论年龄的青春活力，无止境地学习，永不知足，永不落后。展望2022年，他指出双碳市场巨大，电气板块的机遇已经来临，要利用好人工智能、大数据，互联网、物联网思维，布局健康、环保、新材料新能源、储能电池产业，实现乐鱼(中国)超越历史，与时俱进的发展。同时，要积极开拓海外市场，聚焦一带一路，所作所为要紧密对标国际，以新思想、新观念、新理念、新模式、新创意，走出一条新差异的新兴道路，实现中华民族的伟大复兴，成为世界民族品牌，朝着世界500强的目标不断努力。