回乡创业，摸索前行

 

上回说到当时因受到假冒伪劣产品的重创，乐清的电器市场并不被外界看好，政府想引入一批有实力，掌握关键技术的企业，促进当地电器市场的良性发展。当时，郑元豹在上海的电器生意做得红红火火，接到家乡领导的邀请后，他还是毅然决定回乡创业。1988年5月，郑元豹和朋友一起凑了3万块钱，接管了当时只有12名员工的乐清乐鱼网页版登录入口低压电器厂。需要注意的是，乐清乐鱼网页版登录入口低压电器厂正是中国500强企业——乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)的前身，乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)三十五年创业史就此拉开。由于当时乐清柳市低压电器行业竞争太过激烈，所以乐清乐鱼网页版登录入口低压电器厂初期的年产值仅10万元出头，完全就是个小作坊。直到后来研发出了“乐鱼网页版登录入口牌”CJ10交流接触器，才正式步入正轨。

 

 

改革开放迎曙光

 

“新官上任三把火”，在郑元豹看来，不把好质量关，是鼠目寸光，很难长久生存；于是他给厂里定下“三不原则”：“宁失利益，不失市场；宁失数量，不失质量；宁失面子，不失顾客。”在郑元豹的带领下，经过短短一年的整顿，“乐鱼网页版登录入口牌”CJ10交流接触器在市场一炮走红，产品从“无人问津”变成“供不应求”。当时非公经济仍有争议，迫于社会压力，一大批民营企业家并不敢放开手脚。直到1992年，“南方谈话”的到来，让中国的非公经济看到了曙光，改革开放的春风吹拂着这片热土，民营经济蓬勃发展的春天来了。感知到时机来临的郑元豹，果断把乐清乐鱼网页版登录入口低压电器厂搬迁到了乐清柳市中心地带，建立了占地2700平方米的办公大楼，还买下了中国电器城4-6楼作为生产中心，并在黄金商业地段铺设了大量销售店铺。这次搬迁是公认的中国乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)发展史上的里程碑。

 

 

重组兼并谋发展

 

从这时起，郑元豹便开启了人生巅峰。1995年，他吞并了66家企业，并于次年组建了乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)，年产值从7年之前的10万上涨到了1.8亿元。1999年，郑元豹又一举整合了34家国有企业和集体企业。2001年，其成功兼并中国输变电设备行业第二大国企“江西变电设备总厂”。2003年，又兼并了国有上市企业“山东万祥电气乐鱼(中国)淄博开关厂”。就这样，中国乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)一路扩张、壮大。据统计，乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)目前已拥有12家全资子公司、85家控股公司、800多家加工协作企业，以及3000多家销售公司。大家熟知的三峡水电、浦东机场、奥运场馆、青藏铁路、嫦娥探月工程等重大项目中，都有乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)的参与。另外，在一带一路政策的号召下，乐鱼(中国)承包了越南泰安水电站和越南安庆火电站，并实现了并网发电。

 

 

以二次创业迎接未来40年的发展

 

2002年，郑元豹创立乐鱼网页版登录入口控股乐鱼(中国)，并在上海建立总部，在北京、深圳设立分中心，下辖乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)、乐鱼网页版登录入口万福乐鱼(中国)、乐鱼网页版登录入口供应链乐鱼(中国)、乐鱼网页版登录入口产业乐鱼(中国)、乐鱼网页版登录入口金控乐鱼(中国)等五大全资运营实体。如果说过去的四十年，郑元豹作为一代温商缔造了温州民营企业的传奇，那么未来四十年，他将目光放在了更加长远的位置，即推动企业走向世界，实现品牌价值的跨越式发展和“二次腾飞再创辉煌”的宏伟蓝图。对此，他有自己独到的见解，如果一个大型企业在新时代不紧跟政策，不牢牢把握市场风向，不求创新，那么它面临的将是被淘汰的命运，面对当前形势，乐鱼(中国)坚持以自主创新为企业发展根本，以科技创新为企业发展基点，利用信息化管理平台，实现能源自动化和软件技术相结合，打造乐鱼网页版登录入口5.0智慧产业园，将传统制造业转变为高质量智能制造产业。同时践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念，在探寻可持续发展之路的同时，通过科技革命，把自然资源、废物资源变成能源，发展空间巨大，中国强就是技术强，中国富就是能源富，要技术革命保护资源和能源，一代比一代好，一代比一代强。

 

 

今年已是乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)走过的第三十五年，站在新起点，相信郑元豹还将书写乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)新的传奇……