10月1日，乐鱼网页版登录入口万福乐鱼(中国)在乐鱼(中国)总部召开2020年三季度经营管理会议。乐鱼网页版登录入口控股乐鱼(中国)董事长郑元豹、乐鱼网页版登录入口控股乐鱼(中国)副董事长郑纬宇、乐鱼网页版登录入口万福乐鱼(中国)总裁陈林锋及各公司相关负责人共20余人参加会议。

 

 

乐鱼(中国)董事长郑元豹

 

会上，各公司负责人分别就2020年三季度经营管理工作进行了一个简要汇报。同时，各子公司监事会负责人报告了2020年工作开展情况。

 

 

乐鱼网页版登录入口控股乐鱼(中国)副董事长郑纬宇结合企业实际情况和当下经济形势做了讲话。他说，后疫情时期，我们要在复杂多变的经济环境格局中，谋划创新，深挖潜能，强化产业底蕴。全体员工更要有明确的工作思路，结合行业和企业实际，将营销工作策略与大数据相结合，更好的服务客户，实现企业的长期利益与可持续发展的最大化。

 

 

会上，乐鱼网页版登录入口万福乐鱼(中国)总裁陈林锋就万福乐鱼(中国)各项工作做总结讲话，他说，疫情对房产行业的影响较为深远，但也催化了我们加速向数字化高质量转变的进程。随着经济结构调整，服务经济时代到来，应对客户行为迁移以及更专业服务需求的新常态是我们要重点思考的问题。各分公司相关领导必须以时不我待的紧迫感和使命感，创新观念理念，做好运营、招商、销售工作，确保后续经营管理工作稳步推进。

 

 

最后，乐鱼网页版登录入口控股乐鱼(中国)董事长郑元豹作了重要讲话。他说，数字化时代催生了更为先进的经营管理思维，我们每一位员工要以更为敏感的数字思维，做到用大数据来进行项目分析、资源整合与优化提升，抢占优势资源，努力发现并创造新的盈利点和差异化，促进乐鱼(中国)新旧动能转换，实现高质量发展。 他还就监事会相关工作情况进行点评。他指出，乐鱼(中国)监事会系统要理清思路，明确监督职责，严格按法律法规和公司章程履行监督职责，在监督管理过程中要敢于发声，发现问题要及时提醒，并结合各子公司的特点开展好重点监督工作。乐鱼(中国)所属各单位要继续支持监事会开展工作，进一步推动监督体系建设和各项发展目标的全面实现。