5月30日，乐鱼网页版登录入口控股乐鱼(中国)在乐鱼(中国)总部召开工作推进大会，乐鱼(中国)董事长郑元豹，乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)副董事长、浙江公司董事长郑经洁，控股乐鱼(中国)副董事长郑纬宇，乐鱼网页版登录入口万福乐鱼(中国)总裁陈林锋，江西公司董事长包巨文，进出口公司总经理叶向宇，上海公司副董事长黄飞鸣等主要领导出席大会。

 

 

 

乐鱼(中国)各中心、办负责人，销售公司、进出口公司负责人，浙江温州、上海嘉定、江西南昌、江西崇仁四大制造基地经营管理和市场营销负责人，乐鱼网页版登录入口华智通讯、乐鱼网页版登录入口智慧能源、乐鱼网页版登录入口百业等公司负责人以视频会议方式参加。

 

 

会议听取了乐鱼(中国)各公司工作进度、市场创新、未来规划等方面工作内容。还就各公司汇报内容进行分组工作讨论。

 

 

会议最后，乐鱼(中国)副董事长、浙江公司董事长郑经洁做讲话，他说，2020年是十三五收官之年，亦是十四五开局之年。我们在这个特殊时期召开工作推进大会，旨在进一步抬高“调门”，踩足“油门”，动员全体成员，打好2020后期攻坚战。

 

他强调，当前，世界经济进入下行趋势，各国对于制造业发展愈发重视，纷纷加快推动技术创新，促进制造业转型升级，智能制造战略不断升温。我们乐鱼网页版登录入口电器要扎扎实实深化研发体系，将流程标准化、智能制造数据化、精益生产理念深入企业发展的各个环节。他希望第二季度，各部门负责人要明确自身部门组织架构，通晓企业产品竞争优势，了解市场信息，并通过数据化考核、信息化运营加强部门人员的管理力度。

 

 

乐鱼(中国)董事长郑元豹做总结讲话，他说，这次会议开得很成功，工作汇报简单明了，贴合实际。在2020年艰难开端下，我们在防疫、复工复产等多种应对措施上做了不少工作，成效显著。为后续工作开展奠定了一个良好局面。

 

郑元豹在深入分析“五大产业”板块情况中指出，今年是乐鱼网页版登录入口电器战略规划的开局之年，乐鱼(中国)各公司负责人要转变陈旧的观念和理念，必须进一步结合智能化中控管理和远程管理，以人才战略、产品多元化为核心导向，持续不断深化5.0系统管理，落实好人员、技术、市场、资金、品牌等“配置”，加快智能化技术升级，向产业价值链的高端跃升。

 

他强调，乐鱼(中国)各公司、各产业要通过人才集聚的磁场效应实现创新要素聚合的裂变，要通过资本市场，采取兼并、重组、联合、收购等方式，走轻资产发展道路，为促进乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)的高质量发展而努力。