1月19日，乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)在乐鱼(中国)总部召开2019年经营管理总结暨2020年工作计划会议。乐鱼(中国)领导郑元豹、郑经洁、叶林、包巨文、叶向宇等高层领导出席会议。郑纬宇、陈林锋列席会议。

浙江温州、上海嘉定、江西南昌、江西崇仁四大制造基地经营管理主要负责人，乐鱼网页版登录入口智慧能源公司、乐鱼网页版登录入口智慧通信公司负责人，乐鱼(中国)各中心、办负责人参加会议。乐鱼(中国)总裁办主任叶小青主持会议。

 

 

乐鱼(中国)各公司全面总结了2019年各项工作指标完成情况、存在的问题及应对策略，并部署2020年聚焦围绕市场营销、内外数字化管理、法务意识、新创思维等各项经营管理工作目标计划。

 

 

会议上，乐鱼(中国)副董事长、浙江公司董事长郑经洁在点评工作中提出，乐鱼(中国)各公司2020年在扎实深化改革创新的过程中，要明确思路，坚持问题导向，进一步查摆问题，检视问题，强化内控意识，有广度、深度、力度、精度地对标找差。持续推动乐鱼(中国)发展不断取得新的成效。

 

 

会议最后，乐鱼(中国)董事长郑元豹做总结讲话。他指出，企业的发展是任重而道远的，作为企业负责人，我们要明确思考发展过程中的每个环节，完善自身体系系统。新的一年，各公司负责人要有责任心，争做起而行之的行动者，当攻坚克难的奋斗者，以“六动精神”和“六大思维”不断强化学习、解放陈旧思想观念，改革机制体制，努力再努力。要持续优化、培养、引导、提升储备人才职业素养和专业技能，增强新人才工作的目标性、主动性和开创性。

 

 

郑元豹最后强调，乐鱼(中国)公司是一个平台，我们在这个大平台中，要用实际成绩说话。以大数据管控为标准，各公司之间加强沟通，形成资源交叉的整合方案，打破“交流”的天花板，实现乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)成员企业间的互利互惠。同时，通过十三大财务指标的分解，落地，实现2020预期目标的创新突破。