10月2日，乐鱼网页版登录入口万福乐鱼(中国)在乐鱼(中国)总部召开2019年1-3季度经营管理暨4季度工作计划会议。乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)董事长郑元豹、乐鱼网页版登录入口控股乐鱼(中国)副董事长郑纬宇、乐鱼网页版登录入口万福乐鱼(中国)总裁陈林锋、乐鱼网页版登录入口万福乐鱼(中国)总经理李海、湖北鑫港置业有限公司总经理胡国平及各公司相关负责人共40余人参加会议。乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)高层领导郑经洁、黄飞鸣列席参加会议。

 

 

会上，各公司负责人分别就2019年1-3季度的经营、招商、销售等各项工作以及4季度的冲刺任务做了全面汇报和详细部署，进一步明确了未来数据化管理的目标和方向。

 

 

乐鱼网页版登录入口控股乐鱼(中国)副董事长郑纬宇结合企业实际情况，提出了今年第4季度的工作要求，他希望万福乐鱼(中国)全体员工要思路清晰，在复杂多变的宏观经济格局和周期中，认真思考谋划工作要点。深挖潜能，强化产业发展，发挥现有人才资源的最佳优势。推进人才队伍建设与产业发展相适应、相匹配。营销工作策略要注重用户需要，结合行业和企业实际，优化经营管理，实现企业的长期利益与可持续发展的最大化。

 

 

会上，乐鱼网页版登录入口万福乐鱼(中国)总裁陈林锋就万福乐鱼(中国)各项工作做总结讲话，他说，在整体商业不景气的大环境下，乐鱼网页版登录入口万福全体员工围绕乐鱼(中国)的发展，迎难而上，取得了不错的成绩。在第4季度，乐鱼网页版登录入口万福全体员工要做到心里有方向，找准突破口，明确定位，利用资源整合，确保2020年结合自身独到的优势打造乐鱼网页版登录入口万福新的发展模式。他表示，下一个五年，乐鱼网页版登录入口万福乐鱼(中国)要在全国范围复制30个汽车城项目。

 

 

会议最后，乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)董事长郑元豹作重要讲话，他指出，大数据时代，我们每一位员工，乃至领导，要保持对数据的敏感性，做到用大数据来进行项目分析、资源整合与优化提升。

同时，针对各公司的项目运行情况做了客观而理性的点评，并就团队建设、商业逻辑、营销理念、项目规划、企业形象、股权激励、资本运营等畅谈了自己的观点。他说，一是用大数据整合资源，强强联合，优化组织结构，以新创思维促进新旧动能转换，助力企业做大做强。二是规范财务管理。资本运营是企业发展的“当家人”，每个项目负责人都要深入了解并重视财务系统与资本运营的整体运行。三是要有互联网思维，将实体与资本、互联网相结合，运用线上加线下的方式，开创房产销售的新方向。四是扩大品牌宣传效益，通过对企业的新思想、新服务、新经验等内容的宣传塑造良好企业形象，为企业发展创造一个宽松的外部环境。