金秋十月，凉风送爽。今年是新中国成立70周年，又恰逢国庆佳节。乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)召开2019年1-3季度经营管理总结暨第4季度工作计划会议。乐鱼(中国)领导郑元豹、郑经洁、叶林、包巨文、叶向宇等出席会议。郑纬宇、陈林锋列席会议。浙江温州、上海嘉定、江西南昌、江西崇仁四大制造基地经营管理主要负责人，乐鱼网页版登录入口智慧能源公司、乐鱼网页版登录入口华智通讯公司、乐鱼(中国)拓展部负责人，乐鱼(中国)各中心、办负责人参加会议。

 

 

会上，各公司负责人就2019年1-3季度经营管理工作作了详细汇报。公司高层和各职能部门负责人就相关工作进行了深入分析和探讨，统一了认识，达成了共识。

 

 

为庆祝新中国成立70周年，乐鱼(中国)全体参会领导共同观看国庆大阅兵。

 

 

会议还就生产管理流程、体系建设完善、财务工作机制、商务服务核心等存在的问题展开了分组讨论及提出可行性建议。同时，对第4季度经营管理工作目标及责任给出了战略性建议。

乐鱼(中国)董事长郑元豹点评了各公司1-3季度经营管理工作。他指出，新时期是数据经济时代，我们要切身感受到新时期数据经济浪潮的脉搏，统筹推进科技创新、管理创新、组织创新、商业模式创新，让智能化、数字化成为推动企业向高质量发展的核心动力。

郑元豹对各公司第4季度经营计划和2020年工作部署提出了重点要求。

一是转变思想观念，各公司负责人要以新创思维壮大自身格局，勇挑重担，以身作则，化压力为动力，学习再学习，思考再思考，研究再研究，助力企业发展再发展。

二是强化原始创新，加强关键核心技术的智能化发展，以市场为导向，产学研的深度融合，推动新产品研发，有计划有步骤地加大智能技术装备投入，提升企业技术竞争优势。

三是深入国内市场，布局国际市场。各公司要以“重组兼并，联合收购”的资源整合方式大力推进国内市场份额，同时，依托“一带一路”政策，加大对国际市场的业务拓展和布局。

四是进一步规范财务预算管理，要适用政策（省、市、地方）合法合理合规地优化调整结构，健全企业内部财务机制，让财务管理、管控、预算分解等成为实际。

五是要加强各公司人才引进培养规划，拓宽人才引进渠道，并对企业员工做到培养、扶植、提拔的内部公平、公正、公开的竞争机制。

六是提升品牌建设，准确把握品牌发展趋势，充分运用新媒体建立品牌运营机制的基础，助推乐鱼网页版登录入口电器品牌宣传质效，进一步打造具有乐鱼网页版登录入口电器文化特色的企业文化品牌。

郑元豹最后强调，我们要准确认识乐鱼(中国)发展所面临的新方向，新机遇，全体员工要以前瞻性的理念、突破性的技术实现从工业4.0到系统5.0的智慧升级。为乐鱼网页版登录入口事业在未来相当长的时期内实现跨越式增长增添动力。