本网讯 6月12日，江西乐鱼网页版登录入口电力乐鱼(中国)营销战略会议在南昌公司召开，总结今年1-5月营销工作完成情况，部署6-12月工作，分解下达营销目标任务。江西乐鱼网页版登录入口电力乐鱼(中国)董事长包巨文和总裁潘文峰参加会议。营销副总范俊平主持会议。

本次会议是江西乐鱼网页版登录入口电力乐鱼(中国)对江西乐鱼网页版登录入口输变电公司、江西变电设备公司两家公司进行共同管理后召开的重要营销会议，通过资源整合、资源共享实现乐鱼(中国)扁平化组织管理和经营管理机制。

包巨文指出，当前我们面临着新的形势、新的挑战、新的机遇。经济新常态下，国家加大对基础设施建设的投资力度，对于我们企业来说，是一个利好。为此，我们需要有服务精神，专注于发现并满足客户的需求。从当前的竞争来看，行业差异化就是服务差异化，提升我们的服务就是提升竞争力。只要我们坚持不懈，持之以恒，乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)必然成为行业标杆。

潘文峰分解剖析营销政策，并对营销队伍提出明确要求：公司全体营销人员要统一思路，组建精锐团队；开阔眼界，提高格局，创新营销方式，务实做事，实现营销成绩跨越式发展；营销目标分解到位，层层落实，实现质与量的同步增长。

此次会议是江西乐鱼网页版登录入口电力乐鱼(中国)发展历程中承上启下的一次重要转折会议。它总结了上半年的成绩和不足，为下半年的发展指明了方向，极大鼓舞了公司全体营销员工的士气，增强了营销人员的凝聚力，为公司今后的发展奠定了坚实的基础。江西乐鱼网页版登录入口电力乐鱼(中国)必将取得更大的发展，谱写出更加灿烂辉煌的新篇章！