本网讯 3月28日，中国乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)被浙江省质量协会评定为“浙江省质量文化建设标杆单位”和“浙江省质量管理知识普及教育先进单位”荣誉称号。作为浙江省电气行业企业，让我们来看看乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)是如何抓质量文化建设的。

质量是企业的生命。在企业管理中，产品质量对企业的生存和发展具有决定性的意义。乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)董事长郑元豹指出，“做产品必须讲道德，凭良心，这样才能真正做出优质的产品。特别在电气行业，质量稍有懈怠，后果不堪设想。为世界乐鱼网页版登录入口提供更安全的电气产品是乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)的庄严承诺，也是我们的神圣使命。”

乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)从企业管理到生产流程，无一不贯彻着质量第一的发展理念。乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)以高度负责的精神、卓越的品质、完善的服务，强化品质管理，坚持持续改进，以质量保数量，以质量提效益，以质量促发展，致力于给全世界用户奉献更安全、更优质的电气产品，把中国电器之都的产品推向全球，打造世界民族品牌。

一、人员、机构建设：公司建立健全检验机构分类管理制度，大力推动质量管理体系建设，促进各检验机构自身建设和法定检验职责落实；建立健全人员管理制度，明确检验工作岗位适任要求，适应不同岗位、不同层次、不同类别的检验工作需求；建立激励机制，鼓励员工在检验工作中的改革和创新，增强员工的责任感和归宿感；加强员工职业道德培养。

二、体系建设：公司自1996年至2004年相继建立了ISO9001:2000质量保证体系， OHSAS18001职业健康安全管理体系和ISO14001环境管理体系，并于2008年将三个体系实施了有效的整合。2008年通过AAA认证，使公司的测量过程控制更加有效；通过标准化水平确认，促进了公司工作标准、管理标准、技术标准的系统性，在2005年导入卓越绩效管理模式，2008年获得全国质量奖，使公司质量管理工作得到大幅度提升。

三、教育、培训：质量是一个企业的灵魂所在，质量更是一种态度,使质量意识深入到每一个员工心里，才能使产品质量有根本的保证。公司非常注重人才知识培训，每年都组织多层次的培训，如三合一体系、质量基础知识、全面质量管理知识、产品专业知识、统计方法等，并根据高层管理者、部门经理、技术员、班组长、操作者所担负的不同质量职责，按层次地进行针对性的培训。从2000年起，公司近8000人参加了质量管理知识培训，取得国家、省级证书的近1000人，员工通过各类培训，质量意识、个人素养都有很大提高，工作质量得到提升。

四、质量管理小组建设：公司把质量管理工作纳入PCDM绩效管理系统，对小组活动的过程进行检查指导和督促，并充分调动小组成员的积极性，以具体的行动让员工感受到公司抓质量工作的决心，在员工中产生深远的影响；激励和鼓舞员工去深入学习研究，自发地、主动地开展小组活动。公司还制定了《QC小组活动管理制度》明确各部门职责、小组运作、评价、奖励办法、金额的明确规定，从活动注册、检查、指导，设置专人负责。

五、精益生产：当前人力成本不断上升，企业利润空间也愈来愈低，经营压力不断增大，传统生产方式正威胁着企业的生存。企业要发展，就必须做好企业管理中基础性工作，苦练内功，在生产过程中贯彻精益生产的思想，杜绝浪费，增强企业的可持续发展能力。因此公司在2008年就实施精益生产，从小型断路器扩大到接触器，由原来一条精益线发展到十几条，通过精益生产、流程改造，生产效率、空间利用、员工工资、产品质量等各方面都有大幅度提升。