本网讯 1月20至21日，乐鱼网页版登录入口万福2014年度经营管理总结暨2015年度经营计划会议在乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)浙江总部隆重召开。乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)董事长、乐鱼网页版登录入口万福董事长郑元豹，乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)董事兼乐鱼网页版登录入口万福总裁陈林锋出席，来自乐鱼网页版登录入口万福旗下各子公司负责人参加了会议。

河北鑫港国际商贸有限公司、湖北总部经济投资有限公司、乐清市鑫业房地产开发有限公司、嘉兴市鑫港房地产开发有限公司、湖北鑫港置业有限公司、四川省天全县西部能源开发有限公司等主要负责人，先后就2014年度的经营管理和工作情况进行了全面汇报，并对贯彻和执行产业发展总战略目标，尤其是做好2015年的各项工作进行了详细规划。

在认真听取了各单位的工作汇报后，陈林锋指出，2014年，乐鱼网页版登录入口万福各子公司在经济风云起伏、房产市场持续疲软、市场竞争日趋白热化的大背景下，在郑元豹董事长的科学决策下，通过“六字精细化方针”、“PCDM数字智能管理”、“十三大财务指标”、“精细化降本”、“三标合一管理标准”，实现了企业规范化、标准化、信息化、系统化、数据化、表格化，各项数据均保持着较强劲的发展态势。

随后，乐鱼(中国)副监事长胡方财代表监事会向会议作工作报告。他对各子公司工作中存在的问题提出了要求，为下一步工作指明了方向。他指出，监事会今后将继续遵循法律和章程赋予的职能，在新的一年里努力加强自身建设，以法律为标准，不断发现问题、找出根本原因、完善制度建设、落实责任要求，以进一步推进乐鱼网页版登录入口万福产业又好又快发展。

最后，郑元豹董事长充分肯定了乐鱼网页版登录入口万福一年来所取得的成绩，同时对下一步工作提出了新的要求。他强调指出，乐鱼网页版登录入口万福各单位负责人要高度重视战略布局和方向，进一步规范项目标准体系，加快项目健康快速发展。在各项工作当中，各负责人要谨记“四个要”：一是要加强财务，财务是企业的重心，各负责人要加强对财务的重视程度，实现财务管理的创新；二是要加强管理，各负责人要转变思想观念，坚持提高管理人员队伍素质；三是要重视市场，要扩大市场才能帮助企业发展，其他部门应围绕市场来运行运作；四是要注重品牌的树立，贯彻落实“以人取胜，以面取胜，以量取胜”的品牌战略，不断创新，把乐鱼网页版登录入口品牌做强做大。