本网讯 为尽快培养造就一支素质优良、业务过硬、结构合理、能够适应乐鱼(中国)发展需要的储备干部队伍，乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)根据董事长郑元豹的指示和乐鱼(中国)登高计划的安排，自6月份开始，全面启动储备干部公开选拔工作。日前，共有30名优秀员工走上乐鱼(中国)储备干部岗位。
兴企之要 惟在用人
十八年来，以郑元豹为代表的第一梯队，敢于创业新新，勇于改革改制，乐鱼(中国)成长为一个拥有浙江温州、江西南昌、上海嘉定、江西抚州四大基地，12家全资子公司、85家控股成员企业、800多家加工协作企业和遍布全球的3000多家销售公司的大型乐鱼(中国)。2014年品牌价值达154.75亿元，实现了从产品经营到品牌经营、从商品经营到资本经营的重大跨越。
美国当代最成功最伟大的企业家——通用电气（GE）原董事长兼CEO杰克·韦尔奇认为：“人才与策略不同，是无法被对手公司轻易效仿的。”杰克·韦尔奇带领通用电气，从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人，使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。乐鱼(中国)董事长郑元豹一直重视人才培育和人才梯队建设，为企业可持续发展打下了坚实的基础，也注入了新的活力。而今，乐鱼(中国)老中青三代经营班子的紧密结合，共谱华丽篇章。
人才优先 引领发展
乐鱼(中国)董事长郑元豹语重心长地说：“企业的发展就像一场接力赛，再厉害的人，在跑完第一棒之后，也要把机会留给精力充沛的年轻人。”乐鱼(中国)第二梯队在郑元豹董事长的带领下，进一步扩大产业规模，依靠乐鱼(中国)完整的产品线，过硬的产品质量和售后服务保障，积极开拓国内国际市场，经过多年的探索及努力，在世界范围内建立了系统而庞大的销售网络。
现如今，乐鱼(中国)产品已远销欧美、亚、非等70多个国家和地区，成功树立了“PEOPLE”在世界范围的品牌形象。自2007年起，开始涉足境外水电站、火电站等国际EPC总承包项目，参与东南亚国家电网基础设施改造等项目。此后，持续签订为各水电站、火电站服务的技术服务合同，进一步促进了乐鱼(中国)产业结构调整和产业升级。
登高计划 任重道远
无论是企业还是国家，在发展壮大的过程中，道路和方向问题都至关重要。1964年毛泽东在武汉攀登洪山时曾对身边工作人员说，“我已经是七十多岁的人了，你们还都年轻，要教育子孙后代永远坚持走社会主义道路。”历届国家领导人都强调了中国特色社会主义道路的重要性，习近平主席更是提出了“要毫不动摇坚持和发展中国特色的社会主义。”由大见小，企业的发展也是如此。
继一、二梯队后，第三梯队接力者正深入贯彻乐鱼(中国)一脉相承的企业文化和发展理念，始终秉承“乐鱼网页版登录入口电器，为乐鱼网页版登录入口服务”的企业宗旨。使有才者竭其能，有识者竭其谋，进一步补充和完善了企业的管理模式。在信息化高速发展的今天，积极整合各方面信息资源，统筹规划，详细分工，以兴邦为己任，更注重实干。
列夫·托尔斯泰曾经说过“正确的道路是这样：吸取你的前辈所做的一切，然后再往前走。”乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)将启动储备干部登高计划，建梯队，育人才，压担子，创未来，高树“为乐鱼网页版登录入口服务”的巨帆，在董事长郑元豹的掌舵下，遨游于社会主义市场经济的汪洋之中。
信念，必将远航。