本网讯 “老板需要什么样的干部？”“为什么在同一团队的人薪资有高低之分？”“为什么老板会赚大钱？” “为什么要管理？”四个问题引发了全场热烈的讨论，一场有关执行力的管理培训由此解开了序幕……
        6月19日下午，乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)举行了由副总蒋国诚主讲的“认识执行的误区”管理培训，乐鱼(中国)总部全体行政人员及浙江公司处级以上干部参加了培训。培训会上，蒋国诚为大家带来了企业管理理论的最新知识，围绕“明、理、能、管”阐明执行力要义，说明考核程序重要性，并与全场人员进行互动，交流对培训伊始提出的四个问题的理解和认识。最后，蒋国诚鼓励全体员工朝着乐鱼(中国)共同的发展目标，提高执行力，建立起高效能的人才团队，为乐鱼(中国)创造更多价值，在企业的发展中成就自我、实现梦想。
        通过此次培训，学员们受益匪浅。一位来自基层的管理人员说：“蒋副总思路清晰、观念新锐、幽默风趣，使我们懂得了执行力就是能按规章制度的百分之多少执行的结果。在工作实践中，我们一定要增强执行力，提高战斗力，不折不扣地完成乐鱼(中国)下达的任务目标，为企业持续快速发展尽责尽力。”