本网讯 近期，乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)SAP项目正在如火如荼的进行中。为保证项目进度的稳步推进，进一步落实系统试配中的各项工作，7月17日下午，乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)召开了SAP项目模拟上线动员大会。

乐鱼(中国)副董事长郑经洁、SAP项目副总监叶海武、进出口公司总经理叶向宇、销售公司常务副总经理钱林飞、仪表公司总经理李迅、建筑电器总公司总经理汪志演，以及项目各级管理干部共60余人参加了会议。

会议由副董事长秘书李贺民主持。会上，项目经理李检富与项目顾问朱学林分别就项目总体进程与模拟上线具体流程做了详细的说明。李检富指出，SAP项目已经完成了系统设置和系统的第二轮集成测试工作，现在正到了第三轮模拟上线的关键时期，其上线效果的好坏直接影响9月份正式上线的成败。为此，乐鱼(中国)将组织大规模的系统操作培训以保障系统的顺利运行。各部门要按时按点组织相关人员参与培训，届时，乐鱼(中国)还将组织相应的考试以考核培训成果，希望各项目成员务必做好学习工作。朱学林主要就各部门的职责做了说明，他指出，项目的模拟上线是一项系统性的工作，各个环节环环相扣相互影响，所有部门必须共同作为才能保证模拟上线的顺利实施，如财务部门必须在成本测算后做好数据的核对、业务部门在上线期间要做好与客户的沟通等等。

随后，SAP项目副总监叶海武对模拟上线的整体工作做了详细的部署。他指出，模拟上线是前期系统测试的落力环节，各方面的工作都应细致严谨地对待。在上线之前，务必要做好提前的准备工作，如盘点前备齐清单与标识卡片，分组时确保人员充足等等；业务部门要一改以往参与配合的工作方式，主动出击，积极推动项目实施工作的进行；另外，采购、销售、生产与财务等相关部门会后还应根据本部门的实际情况制定相应的工作计划，积极动员，确保模拟上线工作的落实。

作为SAP项目决策委员会主任，乐鱼(中国)副董事长郑经洁对上线工作做了总结与动员。他指出，今年上半年柳市工业销量下滑17%，SAP项目正是在这样严峻的环境下上马的，担当着困境突围的重任，也代表了乐鱼(中国)励精图治的决心。SAP系统作为全球企业管理软件与解决方案的技术领袖，不仅代表着乐鱼(中国)制造业的信息化，更代表着一种着眼全球的视角、姿态与目标，是一种价值层面的全新改变，包括思想、管理、意识与手段等方方面面。郑经洁强调，这对我们全体员工而言是挑战更是机遇，新的评判标准意味着新一轮的优胜劣汰，每个人都有机会改变自己，但好的改变还是坏的改变则完全取决于自身努力。郑经洁鼓励每一个员工都应该以磅礴的激情与全新的精神面貌投入到项目工作中去，争做SAP这道彩虹中最亮丽的颜色。他要求各部门必须统一思想，协调一致，密切配合项目整体运行，积极实施各项计划安排；相关领导必须高度重视，建立各部门内部的问责制度，坚持责任到人，扎扎实实地完成各项工作。最后，郑经洁鼓励大家共同努力，持之以恒，全程协力模拟上线工作的顺利推进。