乐鱼网页版登录入口电器全面启动SAP项目 争创行业信息化标杆

乐鱼网页版登录入口电器报 2012年02月13日 干如野

 

 

本网讯， 2月11日下午，为确保乐鱼网页版登录入口电器SAP项目有计划、有步骤地顺利实施，乐鱼(中国)公司隆重召开了SAP项目启动大会”。乐鱼(中国)副董事长郑经洁，总经理叶玉森以及项目合作方——汉得公司代表范建震董事长，李检富项目经理等主要领导出席会议并讲话。

会上，乐鱼(中国)总经理叶玉森要求各中心办、分公司立足战略高度,充分认识实施 SAP项目的重要性和迫切性,端正态度,认真学习,有效协调,严格保密，围绕公司年度目标,积极推进SAP项目,确保乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)管理水平和经营绩效持续提升。

汉得公司项目经理李检富、乐鱼(中国)公司信息中心主任李晏生、浙江公司总经理叶海武分别就SAP项目的工作计划、方法、策略，实施范围、目标，项目考核和激励等内容做了详细介绍，并由项目组代表进行宣誓。会上，汉得公司董事长范建震做表态发言，将全力以赴推进项目实施工作，鼓励“乐鱼网页版登录入口”人参与、思考和穷尽各种业务可能帮助SAP项目上线实施。

乐鱼(中国)副董事长郑经洁指出，信息化水平是衡量企业现代化管理水平和综合实力的重要标志，实施SAP项目是乐鱼网页版登录入口乐鱼(中国)“十二五”战略规划的重点工作之一。乐鱼(中国)公司信息化系统建设将以“四步走”布局：第一阶段，完成浙江基地的乐鱼(中国)公司、浙江公司、仪器仪表公司、防爆公司、建筑电气公司供应链的财务、业务一体化信息建设；第二阶段，将浙江基地的实施内容在上海、江西等生产基地推广；第三阶段，向供应链两端扩展，建设供方和客户端协同平台；第四阶段，建设乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)的全面预算管理和智能管理系统。郑经洁强调，SAP项目顺利实施取决各高管、上下级管理干部和全体员工的思想观念改变及重视程度；人员的稳定性、工作能力和责任心；项目主数据的标准化程度、全面性和正确性；制定流程标准的现实和前瞻性相结合的科学程度；项目管理的精细化和受控水平这五个关键点，因此，乐鱼(中国)公司务必团结一致，克服困难，推进实施。

最后，乐鱼(中国)公司副董事长郑经洁希望乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)和汉得公司通力合作，并号召全体干部和员工共同努力，把乐鱼网页版登录入口电器信息化建设的ERP项目做成行业标杆，为打造乐鱼网页版登录入口电器成为世界知名品牌而努力奋斗！