本网讯 7月24日，乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)2011年第二季度经营管理总结暨第三季度经营计划会议在上海寰鑫富贵天地大酒店隆重举行。乐鱼(中国)董事长郑元豹、总经理叶玉森，董事长助理、团委书记郑经洁，监事会副监事长胡方财，以及上海公司、浙江公司，江西输变电公司，江西铜业公司，乐鱼(中国)进出口公司、乐鱼(中国)销售公司、乐鱼(中国)技术开发公司等单位负责人出席会议。

会议由乐鱼(中国)办公室主任汪志金主持。郑元豹董事长发表重要讲话，叶玉森总经理向大会作季度经营管理总结报告，胡方财副监事长通报了二季度以来乐鱼(中国)公司财务审计与管理监督情况。会上，江西乐鱼网页版登录入口输变电公司总经理万建华、江西变电设备有限公司常务副总经理金明、江西乐鱼网页版登录入口铜业有限公司总经理段建松、上海有限公司董事长叶林、浙江公司总经理叶海武、浙江乐鱼网页版登录入口房地产开发有限公司总经理包巨文、乐鱼(中国)进出口公司总经理叶向宇、乐鱼(中国)技术开发公司总经理包启树等分别就本单位第二季度经营管理情况和第三季度经营计划安排作了汇报。

会上，乐鱼(中国)总经理叶玉森认真总结了第二季度经营管理工作，并全面部署了第三季度生产经营计划。他说，乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)根据董事长第一季度会议工作要求，以乐鱼(中国)总部为中心，从管理源头开始，认真组织，周密布置，跟踪落实，推进企业精细化管理、高效化管理，并在重点、难点工作环节中组织并处理各项工作取得了显著成绩，为实现2011年经营目标打下了坚实的基础。叶玉森指出：乐鱼(中国)根据董事长提出的八大战略要求，对下属5大公司分别在部门计划管理、销售模式、财务制度规范、融资渠道建立、技术立项的申报以及推进精细化管理等方面进行分解、跟踪、落实和考评，同时结合各公司管理现状调整工作思路，并就第三季度工作作了重点布置，乐鱼(中国)和各公司均成立上市工作领导小组，加强引进高新技术和项目，推进精细化管理和“三标合一”工作，加强市场网络调整，做好资金管控和融资工作，全方位助推企业上市。

乐鱼(中国)副监事长胡方才介绍了监事会2011年第二季度工作情况，就存在的问题作了具体分析并提出解决办法。胡方财表示，监事会按照《公司法》和《公司章程》赋予的职能，遵循维护企业发展和股东权益两大准则，对领导层履行职务、生产经营管理工作、财务运转情况等进行了监督，推动了企业的规范化运作。他希望广大领导干部严格按照规章制度办事，严谨工作作风，严格控制资金使用，进一步增强工作责任心。

会上，郑元豹董事长对各单位的工作报告逐一进行了点评。郑元豹指出，第二季度乐鱼(中国)各中心（办）、各子公司做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成绩，但同时要看到其中存在的问题和不足，要查找原因，寻找思路，制订对策，狠抓落实整改，确保下季度工作的圆满完成。郑元豹说，2011年是“十二五”开局之年，也是乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)发展史上非常重要的一年。乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)将全面启动精细化管理。在未来五年，以制造业为平台，优化内部管理，优化人才、产业、产品结构，积极推进企业上市。以实现乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)股份社会化，产业多元化，品牌国际化和乐鱼(中国)产值由百亿向千亿跨越的目标。郑元豹强调，第三季度乐鱼网页版登录入口电器将要进入一个更高的发展平台，乐鱼(中国)各单位要继续坚持以科学发展观为指导，在围绕和落实党和国家方针政策的同时，坚持“以效益为中心、以市场为导向、以创新为支撑”的经营原则，强化目标责任考核，落实“三标合一”建设，建立健全经营运行机制和考核管理机制，提升综合管理水平，深入实施精细化管理，为企业持续发展提供有力保障，为圆满完成2011年度各项工作任务而不懈努力！