乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)召开2010年经营管理总结暨2011年经营计划会议

乐鱼网页版登录入口电器报 2011年01月17日 夏丹

 

 

本网讯 1月15日上午，乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)2010年经营管理总结暨2011年经营计划会议在乐鱼(中国)总部隆重举行。乐鱼(中国)董事长郑元豹、总经理叶玉森，上海公司董事长叶林、浙江公司董事长陈林锋，乐鱼(中国)监事会副监事长胡方财，董事长助理郑经洁，以及乐鱼(中国)所辖各生产基地和有关单位负责人出席会议。

会议由乐鱼(中国)办公室主任汪志金主持。郑元豹董事长发表重要讲话，叶玉森总经理向大会作年度工作报告，胡方财副监事长通报了今年以来乐鱼(中国)公司财务审计与管理监督情况。会上，江西乐鱼网页版登录入口输变电公司总经理万建华、江西变电设备有限公司总经理王革、江西乐鱼网页版登录入口铜业有限公司总经理段建松、上海有限公司董事长叶林、浙江公司总经理叶海武、浙江乐鱼网页版登录入口房地产开发有限公司总经理包巨文、乐鱼(中国)技术开发公司总经理包启树等分别就本单位2010年经营管理情况和2011年经营计划安排作了汇报。

会上，乐鱼(中国)总经理叶玉森认真总结了2010年度经营管理工作，并全面部署了2011年度生产经营计划。他说，2010年，乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)在董事会和郑元豹董事长的正确决策与领导下，在各公司董事长、总经理和广大员工的辛勤努力下，年度经营管理取得了显著成绩，为实现2011年经营目标打下了坚实的基础。叶玉森指出：2010年度，乐鱼(中国)根据董事长提出的八大战略要求，做好人才、市场、技术、经济、品牌、科学管理、信息化、优惠政策八大实施工作，同时结合各公司管理现状并及时调整工作思路，在各季度会议上布置了53项主要工作，企业巡查时提出了144项整改内容和召开专题会议时布置了74项工作任务；不断加强信息化建设和科学管理，引进SAP-ERP软件、项目实施服务和相应硬件设备；按照董事长提出的“以人取胜、以面取胜、以量取胜”的营销战略思想，全面布署乐鱼(中国)上市工作，通过财务调整，规范内部管理，对非电器板块的业务和资产进行了剥离、清理，资金和资产进行了清算盘点，圆满完成了年初制定的经营目标和各项经济指标。

乐鱼(中国)副监事长胡方才介绍了监事会2010年工作情况。他表示，2010年是我国继续应对国际金融危机保持经济平稳较快发展的关键之年。监事会按照《公司法》和《公司章程》赋予的职能，遵循维护企业发展和股东权益两大准则，对领导层履行职务、生产经营管理工作、财务运转情况等进行了监督，推动了企业的规范化运作。他希望广大领导干部严格按照规章制度办事，严格控制资金使用，进一步增强工作责任心。

会上，郑元豹董事长对各单位的工作报告逐一进行了点评。他首先肯定了各单位在2010年取得的可喜成绩，同时对广大员工一年来的辛勤工作和无私奉献表示感谢。郑元豹说，2010年是乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)发展史上非常重要的一年。全球金融危机以来，对中国电器行业造成了一定的影响，而乐鱼网页版登录入口电器经过近两年对企业研产销业务体系的整顿和调整，经受住了市场的严峻考验，顺利走出危机阴影，在国内市场和海外市场均获得丰收。郑元豹强调，2011年是乐鱼网页版登录入口电器至关重要的一年，企业将要进入一个更高的发展平台。随着外销力量的加强，国内市场的稳步发展，研产销系统的整合强度越来越凸显，但市场竞争的升级也将在2011年继续上演。对于乐鱼网页版登录入口品牌而言，如何应对不断变化的市场，必须坚持四大战略方向：第一，不断加大产品开发力度，及时推出新产品以适应市场需求；第二，继续保持乐鱼网页版登录入口电器在中国工业电器领域的品牌优势，并根据市场发展进行营销模式变革，推出新的体系；第三，积极推进乐鱼网页版登录入口控股等五大乐鱼(中国)上市，走资本扩张运营道路；第四，全面贯彻落实PCDM经营管理模式，为企业持续成长注入源源不断的动力。

会议期间，与会人员针对2011年度经营管理工作进行了热烈的讨论，提出了一些很好的建议或意见。会议要求，乐鱼(中国)各单位要继续坚持以科学发展观为指导，在围绕和落实党和国家方针政策的同时，不断加大创新力度，强化经营管理，寻求各个领域的新突破；继续发扬乐鱼网页版登录入口电器团结、拼搏、开拓、创新的企业精神，在“十二五”开局之年，以全新的姿态投入工作，为圆满完成2011年度各项工作任务而不懈努力！