本网讯 3月19日至30日，乐鱼(中国)总经理叶玉森一行驱车数千里，历时十余天，专程来到江苏、山东、河南、湖北、湖南等五省进行调研。在乐鱼(中国)销售公司常务副总经理钱林飞的陪同下，叶玉森认真听取了各地销售公司的工作汇报，并主持召开了江苏等五省2010年营销工作会议。
考察期间，叶玉森总经理先后来到南京、济南、郑州、长沙和武汉等地，在认真分析2009年中国电器工业形势的基础上，结合今年国家宏观调控政策，以及当前全球工业电器发展趋势，明确提出了2010年乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)销售工作重点，要求各省市营销人员团结奋进，开拓创新，全面实现乐鱼(中国)公司下达的年度任务指标。
考察期间，叶玉森总经理分别主持召开了江苏、山东、河南、湖北、湖南等五省2010年营销工作会议。在各地的营销会议上，他分别听取了当地销售公司负责人的工作汇报，并与各省、市营销代表就当前的营销形势、主要竞争对手等问题进行了深入的探讨。叶玉森充分肯定了广大营销人员取得的优异成绩，对大家提出的合理化建议表示赞赏，同时通报了乐鱼(中国)销售公司主要领导工作调整情况，宣布了2010年最新出台的营销优惠政策等。叶总强调，过去的两年，在乐鱼(中国)董事长正确领导下，乐鱼网页版登录入口电器积极应对全球金融危机，广大销售人员全面贯彻执行乐鱼(中国)战略方针，经营业绩不但没有下滑，反而以年均25%的增长速度迅速成长为中国工业电器行业的企业。尤其是2008年7月，乐鱼(中国)斥资18亿元打造的超高压生产基地，在江西省南昌市顺利投产；此举充分显示出乐鱼网页版登录入口电器强大的规模效应和品牌效应，极大地丰富了乐鱼网页版登录入口电器的产品线，有效提升了企业的经营实力和整体形象。叶玉森说，在全体员工的辛勤努力下，今年以来，乐鱼(中国)公司继续保持强劲的发展势头，一季度实现“开门红”，销售收入同比增长28%。叶总勉励与会人员顽强拼搏，再创佳绩，对大家普遍关心的跨区域经营、产品包装、售后服务等问题，现场拍板给予了解决与协调。
会议期间，叶总对五省营销工作提出以下要求：1、各地销售公司要团结和谐，顾全大局，不断增强凝聚力和战斗力；2、整合现有销售网点，优先扶持优秀二级分销商，重点关注潜力大的客户，积极开拓新的营销阵地；3、根据市场特点与需求，扩大现有营销团队规模，合理配备市场开发人员，加大对重点区域市场的开发力度；4、加快资金回笼，规范财务管理，提高经营效益，制定并实施相关监管制度和奖惩政策，确保资金安全；5、推进制度建设，完善内部管理，积极维护乐鱼(中国)公司和各地销售公司的合法权益；