本网讯 金牛辞岁寒风尽，白虎迎春喜气来。农历新年伊始，正是万家团聚走亲访友的日子。在忙完第十届中国电器文化节诸多事务后，乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)主要领导便踏上新的征程。3月2日至11日，乐鱼(中国)总经理叶玉森、乐鱼(中国)董事长助理郑经洁等放弃与家人欢聚的时光，一路风尘仆仆地来到上海、江西等各大基地，并分别召开了专项经营管理会议，全面部署乐鱼(中国)2010年生产经营管理工作。

会议指出，乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)第一季度销售业绩突飞猛进，初步实现了虎年“开门红”的既定目标。浙江、上海、江西等各大基地在第一季度工作中，全面贯彻落实PCDM经营管理模式，不断深化各项管理标准，销售业绩持续增长，生产车间呈现出一片繁忙的景象。

乐鱼(中国)总经理叶玉森指出，2010年是乐鱼(中国)发展中最为关键的一年，是企业转型升级最重要的一年。过去两年，在全球金融危机形势下，乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)逆势上扬，抓住了诸多商机，走过了一段极为不平凡的发展之路,取得了巨大的成就，显示出乐鱼网页版登录入口电器乐鱼(中国)强大的生命力和战斗力。叶玉森要求，各大产业基地今年要继续贯彻“以人取胜、以面取胜、以量取胜”的营销思想，加大营销团队建设，认真按照乐鱼(中国)“三年营销方案”和“三年技术研发方案”指标来开展工作。同时，各公司、中心、办要深化分解，狠抓落实，对每项工作要建立自我检查制度。叶玉森强调，第一季度虽然实现了“开门红”，但是我们应该看到，新的一年面临着新的挑战，全体干部员工的工作要有计划、有思路、有方法、有措施，要以结果为导向，持续追求卓越绩效，创造业绩。

乐鱼(中国)董事长助理郑经洁在会上肯定了各基地取得的可喜成绩，并提出了五项要求：1、各大基地要规划好长期的战略目标；2、要组建一只在行业内相当精锐的核心团队；3、在产品技术研发、工艺改造上要合理优化，具有市场竞争力；4、要做好同步发展计划，与乐鱼(中国)总体目标齐头并进，充分利用和发挥现有资源；5、各职能部门要深入实施制度化、规范化管理。

乐鱼(中国)上海公司董事长叶林、江西变电设备公司董事长陈胜利、江西输变电公司董事长朱星茶等各基地的主要领导，分别汇报了各自单位的生产经营情况，进一步明确了上半年的营销目标，纷纷表示坚决贯彻落实乐鱼(中国)公司的经营方针，积极完成乐鱼(中国)领导部署的各项工作任务，为实现全年经营目标而不懈努力。